2025年6月末，华润啤酒发布公告称，董事会主席侯孝海将辞任华润啤酒执行董事、董事会主席，并且不再担任董事会下其他职位。
公告称，侯孝海辞任主要原因系“有意投入更多时间于个人安排”。根据《中国企业家》报道，从侯孝海2001年加入雪花啤酒末至今，与家人始终聚少离多，随着父母年老，女儿长大，侯孝海希望有更多的时间陪伴家人。
过去二十年，侯孝海将华润啤酒由一家区域啤酒企业推上全国啤酒龙头，进军啤酒高端化，发展“啤+白”双战略。如今，侯孝海卸下重担回归“小家”，这个他一手拉扯长大的“大家”未来又将何去何从呢？
2001年末，侯孝海从百事可乐离职，以求职信加入华润雪花，负责分销与品牌管理。当时华润雪花与南非SAB、四川蓝剑合作，经营四川12家公司，为行业最大中外合资项目，已拥26家啤酒厂，有“二十六只猫和一只老虎”之说。
2005年，侯孝海带领团队创立“勇闯天涯”品牌，成就了中国中档啤酒品牌中难以模仿和超越的经典案例。当年，雪花品牌销量158万千升，成为国内销量第一的啤酒品牌。2006年，侯孝海提出“非奥运营销理论”，并组织实施世界杯营销战役，华润雪花在国内的行业第一的地位进一步稳固。
2016年，侯孝海通过“公开竞聘”机制出任华润啤酒总经理并旋即升任CEO。随后华润啤酒提出“3+3+3”九年战略：前3年刀刃向内、关闭低效工厂、大幅裁员；中3年聚焦质量发展，开启高端化；后3年“决胜高端”，剑指行业第一高端啤酒品牌。
2016年至2024年，华润啤酒营业收入由286.94亿元增长至386.35亿元；归母净利润由6.29亿元增至47.39亿元，利润增幅远超收入，大涨近八倍；毛利率也由33.71%提升至42.64%，并且还维持住了销售PG电子游戏 PG电子官网成本的涨幅，仅由2016年的190.21亿元增长至2024年的221.6亿元。
尽管成效斐然，但侯孝海的战略也并非全然顺风顺水。其一场豪赌进入白酒行业，为华润啤酒开启了“啤+白”的双主业格局，然而，白酒业态至今未能兑现“第二增长曲线%。并且，进入白酒行业也为华润啤酒带来了整合成本与品牌压力。
白酒战略失误，会是这位二十年老将主动回归家庭的原因吗？如今，侯孝海通过两次减持，累计套现超过2600万港元，持股比例由0.11%下降至0.01%。不管是心灰意冷，还是心系家庭，总之潮水退去，属于华润啤酒的“侯孝海时代”都已经线
“高端化”无疑是是过去数年间华润啤酒战略层面的关键，即便是从“3+3+3”战略的框架中看，其后6年也是围绕着高端化来进行提质升级。
2024年，华润啤酒实现营业收入386.35亿元，较上年同期下降0.76%；实现归母净利润47.39亿元，较上年同期减少8.03%。2024年华润啤酒双端缩水，这也是华润啤酒自2017年开始“3+3+3”战略后，首次出现营收利润双降的情况，加之侯孝海的突然离任，这让处在战略收尾阶段的华润啤酒多少有些尴尬。
宏观来看，2024年华润啤酒次高端及以上啤酒销量超过250万千升，较2020年的146万千升已然大幅增长超过100万千升，中档及以上啤酒销量占比首次于全年超过50%，高端化发展带动平均销售价格同比上涨1.5%。具体来看，“喜力”在2023年高基数的情况下，依旧保持了接近20%的增长；“老雪”、“红爵”在2024年销量基本实现翻倍增长；“superX”通过产品焕新、“雪花纯生”通过提升非现饮覆盖均实现了销量增长；高端啤酒产品“醴”销量同比增长35%。同时，2024年华润啤酒的线上业务销售也同比增长超过30%。
代入亮眼的数据，尽管华润啤酒在公告中透露了几大高端单品都获得了不俗的增长，但相较于2023年来说，次高端及以上啤酒销量实际上是并未获得明显提高的。2022年，华润啤酒次高端及以上啤酒销量约为210.2万千升，同比增长12.6%；2023年销量增长18.9%，突破250万千升。到了2024年，华润啤酒使用了2020年数据作为增长对比，而非对照上年情况。
而总啤酒销量不仅没有增长，还出现了缩水，2024年总啤酒销量为1087.4万千升，较上年同期下滑了2.5%，尽管次高端及以上啤酒销量增长，并且平均售价仍保持增长，但华润啤酒的啤酒业务收入仍是出现下滑的。相较于前两年5%左右的平均售价增幅，2024年高端化所带来的平均售价增仅剩1.5%。
在啤酒行业已经进入存量博弈的竞争共识下，侯孝海开始将目光投向白酒行业，并试图以此为华润啤酒开拓出第二增长曲线年，汾酒引入华润作为其战略投资者，华润创业旗下的华润鑫睿成为山西汾酒第二大股东，华润啤酒第一次尝到了白酒的“滋味”。随后，华润PG电子游戏 PG电子官网啤酒沉寂下来，专心进行啤酒产品的高端化。至2021年下半年，华润啤酒开始了进军白酒行业的动作。
从行业上看，2023年侯孝海曾表示，“华润做白酒，不是因为啤酒行业见顶了，恰恰相反，是因为华润雪花在啤酒新世界的领导者之路大获成功，才让我们有了能力和信心做好白酒。”。然而，就当前的就业环境而言，无论是白酒行业还是啤酒行业，都面临消费疲软，需求承压的情况，而对于“双线作战”的华润啤酒来说，其受到的压力无疑是更大的。
“啤+白”战略，既有愿景，也有泡影。当年投入超过200亿元的资本，如今尚未看见相应的利润回报，市场对其态度已从观望转向质疑。在“成长故事”讲不动的时候，华润啤酒必须重新厘清定位：是做一家精耕主业的啤酒公司，还是坚持多元化的酒类集团？未来的战略方向到底是什么，这一问题极可能造成华润啤酒内部出现分歧与裂痕，这无疑是华润啤酒在“后侯孝海时代”里最棘手的问题。