2024年营收386.35亿元，股东应占溢利47.39亿元。其中毛利率同比上升1.2个百分点至42.6%，创近5年新高；经营活动现金流入净额同比增长67.0%至69.28亿元，创近5年新高。
今天（3月18日），华润啤酒交出新的消费周期下的2024年业绩单，对于华润啤酒三十而立的这份成绩单，华润啤酒执行董事及董事会主席侯孝海率领高管团队在下午的媒体沟通会上表示，“2024年华润啤酒整体业务表现符合预期，比我们原先想象的还要好一点，应该说跑赢了大势。”
沟通会上，针对啤白双赋能战略如何落地、未来战略方向和目标，价格战是否为行业内卷化竞争的重要原因等问题，侯孝海也都给出了答案，他说，华润啤酒坚持长期主义，致力追求高质量发展，打起背包再出发，明天一定会更好！
2024年华润啤酒集团整体啤酒销量约 1087.4 万千升，同比下降 2.5%，啤酒业务的综合营业额同比则只略微下降 1.0%，录得人民币 364.86亿 元。
华润啤酒方面表示，2024年集团在毛利率以及经营活动现金流入净额方面均创下近5年新高。
啤酒业务方面，2024年高端化发展持续发力，高档及以上啤酒销量较上年同比超过 9%增长，其中喜力®在高基数的情况下仍获得接近20%增长，老雪、红爵2024年销量基本实现翻倍增长，高端产品“醴”销量同比增长达 35%。次高档及以上啤酒销量同比实现单位数增长，中档及以上啤酒销量占比首次于全年超过 50%。
财报直接表示，据内部估算，华润啤酒在行业高端市场的影响力进一步加大，高端啤酒销量已经在行业中排在前列。集团在新兴渠道、新现代零售连锁业务拓展上亦获得显著效果。2024年，集团在线业务整体商品交易总额同比增长超 30%，在整体实时零售啤酒市场的 GMV 中亦为领先。
白酒方PG电子 PG平台面，尽管行业深度调整，但是2024年华润啤酒的白酒业务实现营业额同比上升4.0个百分点至人民币21.49亿元，成本控制取PG电子 PG平台得显著成效，产品盈利能力不断增强，带动毛利率同比上升5.6个百分点至68.5%。华润啤酒推行“大单品矩阵”战略，高端大单品“摘要”销量较去年同期增长35%，贡献白酒业务营业额超70%。
值得关注的是，2024年也是华润啤酒迎来三十而立的里程碑，侯孝海表示︰2024年，对华润啤酒而言，是意义非凡的一年，是华润啤酒迎来三十而立的里程碑。在这三十年的悠长历程，华润啤酒一直配合国家发展大势及敏锐洞察行业发展变化，与时俱进，从沈阳“打起背包出发”走向全国，成功在啤酒行业中突围而出。
“2024年整体业务表现符合我们的预期，其实比我们原先想象的还要好一些”，侯孝海表示，2024年中国消费市场波动，面临更大的挑战，但华润啤酒稳住了大盘，高档及以上啤酒销量同比实现超过9%增长。
当然，侯孝海也没有避讳2024年销量和营业额的微降，他指出，这主要来自于两个方面的因素。
首先是2024年春节后特别是餐饮市场和夜场出现很明显的收缩，本该销售旺季的六七月份天气并非很友好，热的时间短，雨水多，整个市场一直到10月份才有所转变，这也是非常主要的因素。
其次，华润啤酒自去年 7月份开始全面推进厂商命运共同体，全面开始构建在新世界里厂商更加紧密的合作关系，进一步落地关于客户的库存管理和动销管理，以及整个渠道链条的货物均衡提货管理。
“在这样大的战略推动之下，下半年的库存比过去变得更好”，侯孝海表示，尤其是在去年年底，今年 1月份之前，库存同比下降，但这对销量也是有一定的影响的”。
面临诸多挑战，但华润啤酒整体销量微降、收入微降，利润微增，“应该说跑赢了大势”，侯孝海再次表示，“在行业的TOP5中，如此巨大的体量和纵深的业务覆盖下，这样的业绩还是让我们感觉挺满意的”。
2023年是华润啤酒集团啤酒+白酒双赋能之年，2024年则是华润啤酒啤白双赋能战略全面落地之年。
2024年华润啤酒先后在北京、海口、潍坊开了3次重要会议，重新对啤白双赋能整体蓝图和方法论进行了升级，在升级之后重塑了啤白双赋能的组织架构。
“我们也开始全面落地啤白双赋能的机制，包括奖励机制，项目落地和推进机制，整个项目评估机制，这些有力支撑了2024年华润啤酒14+以上的项目在啤白业务当中全面落地”，侯孝海指出，目前来看，成效非常突出，特别在人才培养发展，外部引进很多人才，内部培养很多人才；发力科技提升，现在白酒整体品质质量都在稳步提升。在整个知识产权和EHS也是进步非常明显，特别是在品牌宣传赋能上已经获得了更多的广告资源。
侯孝海透露，外界看到我们对金沙赋能，看到金沙广告很多，但实际上它的成本和费用是更低的，这就是来自于啤酒本身的资源共享，双方资源叠加啤酒赋能。在采购方面也有很多落地项目，现在有600+个客户啤白都在销售，已经实现了啤白双业务驱动，成果非常显著的。
“啤白双赋能战略从去年开始全面落地，今年刚刚开完啤白双赋能总结和新的启动大会，我们希望在2025年在啤白双赋能模式上进一步发展，把啤白双赋能更加落地化、可行化、可量化，有更多的贡献。”侯孝海这样表示。
侯孝海还透露，到目前为止，集团白酒业务库存量一般占整个全年销量不到50%，这已是一个比较合理的水平。
对于中国啤酒新世界的竞争，今天侯孝海也特别指出：不管是高端化还是规模化，个性化还是经验化，健康化还是场景化，价格战在新的商业世界里都是最差的策略，也是最无效的策略，也是必然会失败的策略。
“价格战不仅解决不了当前问题，更对未来的伤害性极大”，侯孝海指出，在过去的传统的啤酒旧世界竞争中，或者说在增量时代的竞争中，如果价格战还会在短期产生红利的话，那么在存量时代，甚至在缩量时代，价格战肯定是业务的最大的敌人。打价格战，不仅不利于产业的发展，不利于行业的健康高质量的发展，不利于对国家经济的支持，最重要的是它也会对让自己的业务陷入泥潭。
侯孝海还补充道：价格战不是中国消费品的选项，价格战也早已不是中国经济和产业经济的选项，如果是采用价格战进行内卷化竞争，将来必然失败。
在侯孝海PG电子官方网站 PG电子网址看来，价格战和产品降价不是完全一回事，因此，华润啤酒更多是用“价格指数”这样的名词来确定自己的价格。
侯孝海表示，目前12-13元价格带的啤酒增速确实没有以前高了，底部产品还在收缩，而发展最快的依然是8-10元、10-12元这两个细分市场，这也是中国啤酒高端化与高质量化发展的两个重要细分。也因此，华润啤酒3+3+3战略中，始终把这两个细分当作最重要的细分，坚定不移地推行雪花纯生打造100万吨的大单品，建立10-12元市场的领先地位，坚定不移地在落地superX作为8-10元钱的主力，打造100万吨的大单品。在12块钱及以上市场，希望喜力达到100-150万吨，实现未来在整个次高端大概在300-400万吨。
“目前我们已经做到了250万吨以上，距离300万吨、350万吨可能需要2-3年的时间不断努力”，侯孝海如此表示。
对于未来啤酒市场的竞争，侯孝海认为，在大盘和基本盘发展上，行业 TOP5都会越来越关注自身大盘的稳定，未来的趋势和热点将演变成高端化、规模化、个性化，口味多样化、场景化以及健康化，预计在这些竞争层面上，未来3-5年将会展现不同的姿态。
侯孝海也透露，华润啤酒很早就开始在战略上部署，行动上落地，业务上执行，针对上述这些热点推出一些重要举措，且这些举措正在日见成效，越来越好。
侯孝海举例介绍，譬如在去年下半年开始重点部署，在多元化、个性化以及精酿化的产品发起攻击，今年一季度逐步呈现；另外还推出新的营销模式创新，包括定制化业务等，比如与歪马送酒、山姆等合作，现在都已开花结果，有的成为爆款。
当然，华润啤酒2025年还启动了最重要的“三精”（精简、精细、精益）战略，侯孝海说，要进一步让公司组织架管理更精简，业务操作更精PG电子官方网站 PG电子网址细、投资成本更精益；加上去年下半年均衡提货及降库存管理，从而有了今年一季度到目前为止销量、利润明显提升。
侯孝海认为，中国啤酒行业消费在2024年已经到了一个相对较低的低谷 ，2025年政策指引下，大家信心都比较充足，目前比去年三四月份后形势有了明显的改变，相信今年不同的消费场景会进一步恢复，整体销量将触底回升，“如果今年天气不捣乱的线年要好”，侯孝海自信地表示。
对于接下来的目标，侯孝海说：我们的业务追求就是“增长是第一策略”。随着经济好转，国家政策持续落地，消费明显恢复的情况下，华润啤酒基本逻辑就是追求更高的增长，希望2025年销量能够实现持平或者微增长，同时也追求营业额和利润有明显的增长。
“ ‘打起背包再出发’，坚持长期主义，致力追求高质量发展，并积极构建应对消费“新世界”的敏捷应对能力，开创一个数智、科技、创新、精益、多元化、全球化、生态化的酒业新世界，做“酒业新世界的领导者”，并助力华润啤酒朝向“成为世界一流酒类企业”的愿景迈进”。侯孝海坚定表示。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
上海一快餐店19天核销了459张消费券，女老板被判刑！拿不出房租和工资，铤而走险→
28岁男子频繁腹痛腹泻、暴瘦到67斤，不是普通的肠胃炎，而是得了这种病
日本奈良小鹿当街抢中国游客包，飞脚踹人后携包狂奔！当事人：钱包和护照都丢了，心理伤害很大
新消费周报 上海乐高乐园即将开园；小红书与复旦达成AI合作；大疆进入扫地机器人市场
OPPO Find X8 Ultra更新ColorOS15.0.1.502体验：说说真实感受
《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律