不过，在我们的日常生活中，其实很多产品看似本土制造，实际上却是美国资本掌控的品牌，默默为对方创造着巨额利润。
过去，它与青岛啤酒齐名，形成了“南青北哈”的格局，是国产啤酒的代表，充满浓厚的东北风情。整整一百年里，它都是地地道道的中国品牌。
然而到了2004年，这个百年老品牌迎来了命运转折点。美国安海斯公司以高价收购了哈尔滨啤酒99.66%的股份，成为控股股东。
随后在2008年，安海斯又被百威英博并购，至此哈尔滨啤酒正式纳入全球啤酒巨头旗下。
有趣的是，尽管几经易主，但品牌名称依旧保留了极具中国特色的“哈尔滨”二字。
如今，哈尔滨啤酒在市场上仍然畅销。它凭借老字号的信誉和人们对东北文化的深厚情感，赢得了消费者的青睐。
虽然包装设计和广告宣传依然延PG电子游戏 PG电子官网续着国民啤酒的形象，但实际收益早已流向海外。
1990年，大宝SOD蜜问世。一句“大宝天天见”的广告词加上亲民的价格，使其迅速走红。
但到了2008年，面对日益激烈的市场竞争，北京三露厂难以承受压力，最终以23亿元的价格将大宝品牌出售给美国强生公司。
令人惊讶的是，大宝的主要消费群体仍然是35岁以上的中老年人。强生公司非常明智地保留了原有的销售渠道，目前全国拥有超过80万个销售网点，每年销量约为1亿瓶。
通过收购大宝，强生不仅获得了成熟的销售网络，还顺利进入中国二三线城市的日化市场。
如今的大宝，虽然外观上仍像中国品牌，但实际上已成为强生全球产品的重要组成部分。
数据显示，大宝每年为强生带来可观的收入，同时在消费者心中保持了“国民护肤品”的形象。
汰渍洗衣粉在中国的发展堪称外资品牌成功本地化的典范。它于1946年在美国诞生，1995年正式进入中国市场。
凭借“更强去污力”的宣传，迅速打开市场。近三十年来，汰渍平均每14个月就会对产品进行一次升级或改良。
因此，它一直稳居中国洗衣粉市场前三甲。值得一提的是，汰渍的营销策略十分巧妙。
广告中常用“中国家庭的选择”等贴近本土消费者的话语，并邀请中国明星代言，包装设计融入大量中国元素。
但从财务数据可以看出，汰渍在中国市场的收益最终流入美国宝洁公司总部。如今，汰渍每天在中国的销量超过百万包，各大城市超市货架上随处可见。
汰渍的成功模式也被宝洁旗下的其他品牌如海飞丝、舒肤佳借鉴，逐步形成了一套成熟的外资品牌本地化运营体系。
味好美在中国的表现极为出色，早在1889年就已创立于美国。虽然普通消费者对其认知度不高，但在餐饮行业却占据重要地位，肯德基、麦当劳等快餐连锁品牌都依赖其提供的核心调料。
目前，味好美在中国设立了四家生产基地，专注于为餐饮业提供各类酱料及调味品。
味好美的经营策略相当高明。产品包装上的中文标识清晰醒目，部分系列还邀请中国明星代言。
这些举措让不少消费者误认为它是本土品牌。事实上，味好美隶属于美国味好美公司，2022年的财报显示，其亚洲市场的收益主要来源于中国。
在餐饮供应链中，味好美扮演着关键角色。其产品质量稳定，供应体系成熟，这使得它在中国调味品市场占据了独特位置。
可口可乐在中国的发展堪称外资企业在华成功的典范。1979年重返中国市场后，这家美国饮料巨头累计投资超过90亿美元。
它在中国建立了43家装瓶厂，雇佣了约4.5万名中国员工。目前，可口可乐每天在中国市场的销量达到1.5亿杯，占全球总销量的10%。
可口可乐在中国的商业策略独树一帜。一方面，它高度重视本地生产，员工中有99%都是中国人。
更重要的是，可口可乐的成功不仅仅在于销量。通过赞助奥运会、世博会等活动，以及与本土企业的深度合作，它已经深深融入中国消费者的日常生活。
最初，可口可乐只有单一的可乐产品，如今已扩展至15个品牌，50多种饮料，几乎覆盖了中国饮料市场的各个领域。
耐克在中国构建的商业模式是全球品牌运营的经典案例。作为一家美国运动品牌，它将90%以上的生产线设在越南、中国等亚洲国家。
原因很简单，这些地区的劳动力成本较低，可以大幅节省生产开支。不过，耐克最核心的部分，包括设计研发、品牌专利以及绝大部分利润，始终牢牢掌握在美国总部手中。
进入中国市场后，耐克采取了精明的营销策略。它邀请刘翔、谷爱凌等具有广泛影响力的运动员代言，将品牌与“拼搏精神”紧密联系起来。
这一招非常奏效，成功淡化了产品价格较高的劣势。在中国市场，耐克的鞋服售价往往比欧美地区高出约20%……
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原文刊载于2014年03月08日中国质量网关于“上海味好美食品有限公司”
原文刊载于中国商报2024-07-24关于“中华牙膏、大宝、隆力奇……从辉煌到衰落，这些国产日化品牌正在‘消失’”