各位酒友，今天咱们聊聊那个曾经一统江湖的汾老大！从1988-1993年连续6年销量第一，到1998年假酒案后跌入谷底，再到2024年营收360.11亿稳居行业前三，汾酒用26年时间完成了一场史诗级的王者归来！

　　1919年，山西晋裕汾酒股份有限公司成立，这是中国白酒业第一家股份制公司！清晰的股份制结构、明确的所有权与经营权分离、倚重专业的职业经理人、创新的身股激励制度——这些现代企业治理的核心要素，在100多年前的汾酒身上已经清晰可见。

　　1915年，汾酒在巴拿马万国博览会上斩获甲等大奖章，名震寰宇；1949年，汾酒成为第一届全国政协国宴用酒，是新中国成立以来最早的国家庆典用酒。

　　1986年，汾酒成为全国第一家产量突破万吨的酒企；1987年实现营收第一，超过了茅台、五粮液等多家酒企的总和；1988-1993年，汾酒连续6年位居全国白酒行业之首，巅峰时期市场占有率一度达到70%！

　　那个年代，汾酒走的是低端亲民路线;收服了无数市井酒友。老一辈酒客回忆：下馆子点俩凉菜，来瓶玻汾，就是一天的快意江湖。

　　1994年，汾酒成功上市，成为白酒界第一家上市企业，但戏剧性的是，上市当年就失去了王者宝座，五粮液营收超过汾酒，从此登上白酒第三代龙头宝座。

　　1998年，山西朔州爆发特大假酒案，造成27人死亡、222人中毒入院，案件轰动全国。虽然与汾酒毫无瓜葛，但劝君莫饮山西酒的报道铺天盖地，汾酒遭遇大规模退货潮，损失了70%以上的省外市场，行业地位从第一跌到第九。

　　2017年，李秋喜与山西省国资委签订军令状：三年利润每年增长25%，三年内完成汾酒集团整体上市。2019年，汾酒集团实现整体上市，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市公司。

　　2024年，汾酒实现营业收入360.11亿元，同比增长12.79%；归属于上市公司股东的净利润122.43亿元，同比增长17.29%。

　　汾酒坚持抓青花、强腰部、稳玻汾的产品策略，构建起覆盖高、中、低全价格带的健康产品架构：

　　玻汾系列（50-100元）：江湖人称口粮王，2024年销量近百亿，红盖（42度）、黄盖（53度）双雄割据。黄盖玻汾外号绝命53，50元以下堪称性价比屠夫。

　　老白汾系列（150-300元）：老白汾10、15是老清香的活化石，坛形瓶身自带复古滤镜，商务宴请选老白汾15，150元价位段喝的是情怀与品质。

　　青花汾系列（500元起）：青花20是汾酒的门面担当，400元价位段靠一清三香（清香纯正、花香优雅、果香清甜）站稳脚跟；青花30复兴版价格飙升至820元，靠民国风故事圈了一波粉。

　　2024年，汾酒中高价酒类销售收入为265.32亿元，同比增长14.35%，中高端产品占比提升至73.97%。

　　渠道网络规模：截至2024年，汾酒在全国拥有4553家经销商，构建了金字塔型经销商体系。其中57家亿元以上经销商、768家千万以上经销商，所有经销商平均销售收入接近1000万元。

　　省外市场突破：2024年，汾酒省外市场实现销售收入223.7亿元，同比增长13.81%，占总营收的62.37%。在长三角、珠三角等经济高潜力区域增势显著。

　　数字化革命：2023年下半年，汾酒推出汾享礼遇模式，通过全链路数字化管理实现渠道库存透明化、窜货管控精准化。2024年，汾酒将数字化作为战略定位，数字化触角已渗透到公司生产经营全流程的每一个环节。

　　行走的汾酒：2018年，汾酒启动行走的汾酒全国巡展，每到一地都与当地文化深度对话。在济南泉城广场展示古法酿造工艺，在郑州黄帝故里举行拜祖大典，在杭州与西湖龙井、浙菜文化进行对话。活动路线几乎重现了晋商昔年的商业版图，让行走的汾酒超越了单纯的品牌推广活动，成为一次对中国酒文化地理的重新探索。

　　汾酒+创意营销：2025年，汾酒推出梅好相汾杨梅节、桂花汾酒节、大家都爱汾酒抖音挑战赛，活动上线亿，刷新行业纪录。

　　在行PG电子游戏 PG电子官网业整体承压的背景下，汾酒能保持稳健增长，离不开其长期以来的战略布局和扎实的市场基础。

　　2025年，汾酒核心产品价格体系保持稳定。青花郎53度/500ml的散瓶批发价始终维持在670元左右，波动极小，在千元级高端白酒中表现坚挺；红花郎15年53度/500ml价格约363元，红花郎10年53度/500ml约230元，价格体系PG电子游戏 PG电子官网整体稳定。

　　汾酒用26年时间完成复兴，证明了一个道理：好酒需要时间，好品牌更需要时间。从1998年的假酒案阴影，到2024年的行业前三，汾酒没有选择短平快的投机思维，而是坚持少即是多，快即是慢的经营理念。

　　汾酒始终坚持品质升级的追求，票号汾酒采用汾酒独有的纯粮固态酿造法、地缸分离发酵，一清到底的蒸馏技术，酒中杂固醇物质远低于国家标准，有益总脂的含量则是国家标准的两倍多，饮后不上头、醒酒快的特点，恰好契合新消费群体健康饮酒的需求。

　　汾酒将文化营销提升到战略核心位置，通过行走的汾酒、汾酒+创意营销等活动，将静态的文化资源激活，将单一的品牌叙事拓展为多元的文化对话，将区域性的品牌认知升华为全国性的文化共识。

　　汾酒的复兴证明，与其跳进跳出踩不准风口，不如选定一个看得懂、有认同感、有发展优势的产品长期运营。虹通公司40年只做汾酒，从濒临破产到年销数亿，靠的就是一辈子只做一件事的专注。

　　汾酒通过汾享礼遇体系，构建起终端多维激励体系，并持续推动电商会员的精细化运营，有力保障了渠道利润与库存健康。2025年，汾酒在全国进⼀步推⾏汾享礼遇体系，严管市场秩序，精准渠道考核，提升服务能⼒，真正保障积极推⼴、合规经营的经销商和终端的切⾝利益。

　　汾酒将数字化作为战略定位，通过全链路数字化手段，实现渠道库存透明化、窜货管控精准化。在存量竞争时代，数字化能力成为企业穿越周期的核心能力。

　　2023年，清香型白酒整体销售收入预计达到900亿元，同比增长10%，占白酒市场份额达到15%。随着清香型白酒以45.60%的消费者偏好跃居首位，其低酯低醇、轻负担的特性精准契合健康饮酒趋势，为汾酒带来了持续的品类红利。

　　从汾老大到清香王者，汾酒用26年时间证明了一个道理：在白酒江湖，真正的竞争力不是一时的营销噱头，而是时间的沉淀、品质的坚守和文化的传承。在唯快不破的商业世界里，汾酒选择了慢下来，用时间酿造品质，用品质赢得信任，用信任构筑护城河。

　　这或许就是汾酒给白酒行业最大的启示：在浮躁的时代，坚守长期主义，才是穿越周期的唯一路径。

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　　马年春节假日盘点·生产篇丨赶订单、保供应、抓安全——春节假期企业持续生产扫描

　　题:赶订单、保供应、抓安全——春节假期企业持续生产扫描。新春佳节，年味漫溢城乡街巷，全国不少企业生产车间依然是一番忙碌景象。

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